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EQS-News: DEFAMA Deutsche Fachmarkt AG
/ Schlagwort(e): Ankauf/Immobilien
DEFAMA kauft in Baden-Württemberg und Bayern
16.01.2026 / 11:07 CET/CEST
Für den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent / Herausgeber verantwortlich.
• Fachmarktzentren in Ochsenhausen und Vöhringen erworben
• Jährliche Erträge von mehr als 320 T€
• Hauptmieter sind TEDi, Takko, NKD und Schuh Mann
Die Deutsche Fachmarkt AG (DEFAMA) hat Kaufverträge über zwei weitere Fachmarktzentren geschlossen. Es handelt sich um Immobilien in Ochsenhausen (Baden-Württemberg) und Vöhringen (Bayern) mit vermietbaren Flächen von zusammen rund 2.400 qm. Langjährige Mieter des voll vermieteten Objekts in Vöhringen sind TEDI und ein Friseur, in Ochsenhausen sind es NKD, Takko und Schuh Mann. Die jährlichen Mieterträge belaufen sich auf gut 320 T€. Der saldierte Kaufpreis beträgt 3,24 Mio. €.
Vöhringen und Ochsenhausen liegen etwa 20 bzw. 40 km südlich von Ulm. Beide Objekte sind Teil großer Einzelhandelsagglomerationen. In Ochsenhausen befinden sich EDEKA, ein Getränkemarkt und ein Fahrradgeschäft im selben Areal. In Vöhringen sind unter anderem LIDL, Kaufland, Müller Drogerie und Woolworth direkt benachbart. Die Transaktionen stehen noch unter einer aufschiebenden Bedingung.
Das Portfolio der DEFAMA umfasst nunmehr 94 Standorte mit 324.000 qm Nutzfläche, die zu 93% vermietet sind. Zu den größten Mietern zählen ALDI, EDEKA, Kaufland, LIDL, Netto, Penny, REWE, DM, Rossmann, Getränke Hoffmann, JYSK, ACTION, AWG, Deichmann, KiK, Takko, TEDi und toom.
16.01.2026 CET/CEST Veröffentlichung einer Corporate News/Finanznachricht, übermittelt durch EQS News – ein Service der EQS Group.
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19 Kommentare
Die Nennung von Mietern wie JYSK und Action deutet darauf hin, dass DEFAMA auch auf internationale Marken setzt. Welchen Anteil haben internationale Mieter am Gesamtportfolio?
Die Kombination aus Discountern wie TEDi und etablierten Marken wie Takko in den Zentren könnte eine breite Käuferschicht ansprechen. Wurde das Kundenprofil analysiert?
Mit 324.000 qm Nutzfläche ist DEFAMA ein bedeutender Akteur auf dem Fachmarktimmobilienmarkt. Wie wird das Wachstum in den nächsten Jahren finanziert?
Die Lage der Objekte, 20 bzw. 40 km südlich von Ulm, ist strategisch günstig. Gibt es Pläne, in Zukunft weitere Objekte in dieser Region zu erwerben?
Die Erwähnung von Getränke Hoffmann als Mieter ist interessant, da dies ein spezialisierter Händler ist. Gibt es einen Fokus auf solche Nischenanbieter?
Die 94 Standorte sind sicherlich über Deutschland verteilt. Gibt es regionale Schwerpunkte oder eine bewusste Diversifizierung über verschiedene Bundesländer?
Es ist positiv, dass die Objekte voll vermietet sind. Wie lange sind die Mietverträge im Durchschnitt und welche Verlängerungsoptionen gibt es?
Ich bin gespannt, wie sich die Investition in Ochsenhausen und Vöhringen auf den Aktienkurs von DEFAMA auswirken wird. Gibt es eine Prognose?
Ich frage mich, ob die aufschiebende Bedingung für die Transaktionen mit möglichen Umweltauflagen oder Genehmigungen zusammenhängt. Das sollte man im Auge behalten.
Die Tatsache, dass die Fachmarktzentren in Ochsenhausen und Vöhringen zu großen Einzelhandelsagglomerationen gehören, deutet auf eine gute Standortwahl hin, was die langfristige Rentabilität unterstützen könnte.
320 T€ jährliche Erträge für zwei Objekte sind eine beachtliche Summe. Wie hoch sind die erwarteten Renditen nach Abzug aller Betriebskosten?
Die Tatsache, dass die Kaufverträge erst geschlossen wurden, deutet auf eine dynamische Entwicklung des Immobilienmarktes hin. Wie schnell konnte DEFAMA diese Objekte sichern?
Mit einem Portfolio von nunmehr 94 Standorten und einer Vermietungsquote von 93% scheint DEFAMA sehr erfolgreich zu sein; wie sieht die Strategie für die restlichen 7% aus?
Die Hauptmieter wie TEDi, Takko und NKD sind bekannt für ihre solide Wirtschaftslage, was ein stabiles Einkommen für DEFAMA verspricht. Ist eine Diversifizierung der Mieterstruktur geplant?
Die Tatsache, dass DEFAMA auch Schuh Mann als Mieter hat, zeigt eine gewisse Diversifizierung innerhalb des Non-Food-Bereichs. Ist das ein gezielter Ansatz?
Ein Kaufpreis von 3,24 Mio. € für 2.400 qm vermietbarer Fläche klingt nach einem relativ hohen Preis pro Quadratmeter – wurde hier die zukünftige Wertsteigerung besonders berücksichtigt?
Die Konzentration auf Fachmarktzentren mit Mietern wie Edeka und Rewe scheint eine kluge Strategie zu sein, da diese Geschäfte auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten gut laufen. Wie sieht es mit Online-Konkurrenz aus?
Die Transaktionen werden über EQS News veröffentlicht, was für eine gewisse Transparenz sorgt. Gibt es weitere Kanäle, über die DEFAMA mit Investoren kommuniziert?
Die Nähe zu etablierten Einzelhändlern wie Lidl und Kaufland in Vöhringen ist sicherlich ein Vorteil, der die Kundenfrequenz erhöhen wird. Gibt es Synergieeffekte, die DEFAMA hier nutzen möchte?